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  • 香港百晟“一個(gè)團隊、一個(gè)目標、一個(gè)夢(mèng)想”、創(chuàng )“民族品牌、100年企業(yè)”

    2022-07-11  來(lái)自: 衡陽(yáng)市吳顏妝生物科技有限公司 瀏覽次數:1277


    人世間的美好夢(mèng)想,只有通過(guò)誠實(shí)勞動(dòng)才能實(shí)現;只有通過(guò)誠實(shí)勞動(dòng)才能鑄就。心理學(xué)家馬斯洛說(shuō):團隊的顯著(zhù)特征,便是具有共同的愿景與目的。因此建立團隊的首要要素,便是建立團隊共同愿景與目的,但是由于人的需求不同、動(dòng)機不同、價(jià)值觀(guān)不同、內心的恐懼不同,“人同此心、心同此理”只有具備同理心,加上熟練的技巧,讓目標趨于一致,團隊才能氛圍和諧、共同進(jìn)步和穩步發(fā)展。

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    一個(gè)團隊具備以下幾個(gè)條件:

    1. 具有共同的愿望與目標;

    2. 和諧、相互依賴(lài)的關(guān)系;

    3. 具有共同的規范與方法;

    團隊奉行五大信條:

    1. 成就他人,成長(cháng)自己;

    2. 誠信經(jīng)營(yíng),必能長(cháng)久;

    3. 人上之人,奉獻在先;

    4. 己所不欲,勿施于人;

    5. 相信夢(mèng)想,相信奇跡。

    建設一支的團隊,必然會(huì )經(jīng)歷四個(gè)階段:

    1. 形成期:從混亂中理順頭緒的階段;

    2. 凝聚期:開(kāi)始產(chǎn)生共識與積極參與的階段;

    3. 激化期:團隊成員可以開(kāi)始公開(kāi)表達不同意見(jiàn)的階段;

    4. 收割期:品嘗甜美果實(shí)的階段;


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    建設團隊的基本法則:

    1. 評估團隊現況;

    2. 采取對策;

    3. 觀(guān)察結果;

    4. 采取進(jìn)一步對策;

    團隊氛圍營(yíng)造管理的核心:閑談莫論人是非

    三多:多鼓勵、多表?yè)P、多贊美;

    三少:少批評、少指責、少抱怨;

    三虧:精神吃虧、體力吃虧、物質(zhì)吃虧;

    香港百晟吳顏妝生物科技有限公司分為研發(fā)團隊、技術(shù)導師團隊、市場(chǎng)銷(xiāo)售團隊、商學(xué)院培訓團隊。研發(fā)團隊擔負產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品效果升級、技術(shù)操作技能升級優(yōu)化、客戶(hù)效果反饋處理及合理方案;技術(shù)導師團隊擔負市場(chǎng)店家及客戶(hù)的售前和售后服務(wù)、定期技術(shù)及銷(xiāo)售技巧培訓、上下級老師及團隊之間相互配合及服務(wù)、商學(xué)院培訓課程的調配安排;市場(chǎng)銷(xiāo)售團隊擔負整體市場(chǎng)的策劃、扶持、業(yè)績(jì)提升、市場(chǎng)布局及配合公司整體戰略實(shí)施落實(shí);商學(xué)院擔負學(xué)員培訓、技術(shù)導師的業(yè)務(wù)能力升級和公司技術(shù)資料及學(xué)習資料、企業(yè)文化宣傳資料整理。

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    公司以總部團隊的培訓、扶持、建設和機制作為基礎模板,針對下屬區域和分公司的具體情況,提供扶持團隊建設和打造方案,促成各級團隊穩步、和諧、共同發(fā)展與進(jìn)步。各級區域和分公司與公司總部保持一致,具備“一個(gè)團隊、一個(gè)目標、一個(gè)夢(mèng)想”的理念,維護市場(chǎng)信譽(yù)和全心服務(wù)大眾的意識,保持合理的誠心做事業(yè)、用心創(chuàng )品牌的心態(tài),發(fā)自心底“來(lái)于市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)、扎根市場(chǎng)”的事業(yè)心,力求創(chuàng )造實(shí)現“民族品牌、100企業(yè)”的理想!


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